熱烈慶祝“紅海第二屆市場營銷研讨會” 圓滿成功
金年会“第二屆市場營銷研讨會”于2015年9月7日上午9：00在集團總部勝利召開！本次研讨會延續第一屆研讨會的形式，為各分子公司交流市場營銷經驗提供平台，進一步拓寬其營銷思路，把握2016年市場動态。會議得集團領導高度重視，集團葉忠亮總裁出席啟動會并對參會人員寄語展望，為整個會議奠定了理論基礎。集團夏偉臻副總裁、經營管理總部孫佛明總經理、市場營銷總部郝月鋒總經理出席會議。
（集團葉忠亮總裁做重要指示）
本次研讨會為期四天，采用分組讨論的方法，圍繞對郵政項目（内部處理、營業廳）案例分享與學習、勞務承攬路演方案研制、市場營銷分析課程、董事長講授營銷方法論和精益系統銷售方案五個主要議題進行了認真細緻的研讨，并就各自的成果進行彙報，由與會領導點評。
（集團夏偉臻副總裁為參會人員研讨成果做點評）
會議期間，特邀香港亞洲商學院特邀教授張镌銘教授為與會人員講授《市場分析與定位》課程，為各參會人員提供制定2016年營銷思路的方法與理論依據。
（張镌銘教授授課）
9月9日，集團熊穎董事長為各參會人員講授營銷方法論，圍繞如何以經營思維去經營公司和項目，以提升當前的經營收入規模，講授經營分析的方法論。在講授方法論之前，熊董先與參會人員共同探讨了目前項目經理的關注點仍然停留在管理階段，未運用投資的思維、經營的思維去運營項目這一現象，由此切入分析的主題。随後，熊董分别針對存量業務及增量業務，運用經營思維從不同的角度進行深入剖析，為參會人員講解經營分析方法論。最後熊董提出，方法論的重點是要找到聚焦點和關聯性，不能僅停留在分析層面，為分析而分析，希望各單位根據自身實際情況出具具體的落實措施。屆時，集團領導班子将會走訪相關重點公司。
集團熊穎董事長講授營銷方法論
會議最後，由戰略委員會熊堅主席對參會人員勞務承攬路演的成果進行點評并發表重要講話。熊主席指出，勞務承攬的路演思路要涵蓋背景、企業用工轉型、勞務承攬的可行性、資質、運行模式及勞務服務經營模式幾個方面，才能吸引客戶。在推進勞務承攬，主要是開是推進現有派遣客戶向勞務承攬進行轉型，熊堅主席強調，在推動勞務承攬模式時，要跳出用工轉型的角度，用經營的思維做服務，從資源整合、共同經營的角度與企業達成戰略合作，才能有更好的效果。熊堅主席要求，把握當前轉型的最後有利時機，加快業務開發進度，朝着圓滿完成2015年經濟指标的方向沖刺。